Patuloy na lumalawak ang impluwensya ni Sam Altman: Kapital, Koneksyon, at AGI Roadmap

Noong Disyembre ng nakaraang taon, inanunsyo nina Altman at Iger ang isang kasunduan na yumanig sa buong Silicon Valley at Hollywood. Ayon sa kasunduan, maaaring makuha ng OpenAI ang lisensya ng maraming klasikong karakter ng Disney, kabilang sina Mickey Mouse, Darth Vader, Cinderella, at iba pa, para gamitin sa kanilang video generation app na Sora—isang AI tool na kayang lumikha ng napaka-totoong video gamit lamang ang pinakapayak na text na utos.

Isa itong nakakagulat na alyansa, dahil kilala ang Disney sa mahigpit nitong proteksyon ng intellectual property, habang itinuturing ng Hollywood ang AI bilang banta sa kanilang kabuhayan. Umabot ng higit isang taon ang negosasyon, at ayon sa kasunduan, maaaring gamitin ng Disney ang mga video na nilikha ng Sora sa Disney+ streaming platform. Nagtagumpay din si Altman na kumbinsihin ang higanteng entertainment na ito na mamuhunan ng $1 bilyon sa OpenAI, na nagbigay sa AI giant ng pinakamabigat na endorsement mula sa Hollywood.

"Nais ni Sam na ang investment na ito ay magsilbing simbolo ng kumpiyansa, at sa esensya ay para mapatatag ang ugnayan," sabi ni Iger, "upang mas maging personal ang interes ng Disney sa partnership na ito."

Pinatutunayan din nito ang impluwensiya ni Altman—na lumalaki kasabay ng paglawak ng OpenAI. Sa unang araw ng ikalawang termino ni Trump bilang pangulo, lumitaw si Altman sa White House kasama sina Trump, Oracle co-founder Larry Ellison, at SoftBank billionaire investor Masayoshi Son, upang ianunsyo ang "Stargate Project": isang $500 bilyong pangako ng US AI infrastructure investment. Isa itong napakalaking galaw, na umaangkop sa istilo ng isang presidenteng mahilig sa matitinding expansion at mga risk-taking investors tulad ni Masayoshi Son. Ngunit ang may pinakamalaking hangarin ay si Altman.

"Napag-usapan na namin, sabi niya 'mas marami, mas maganda'," ani Masayoshi Son, "mas marami, mas maganda."

Ayon kay Altman, madaling kausap si Trump pagdating sa AI, kahit hindi eksaktong magkatulad ang mga polisiya ng kasalukuyang administrasyon sa kanyang personal o OpenAI na mga prinsipyo.

"Ang tungkulin niya ay tiyakin na mananalo ang Amerika. Samantalang itinuturing kong ang aming misyon ay paglingkuran ang buong sangkatauhan," sabi ni Altman, "may ilang conflict doon."

Gayunpaman, habang malakihang naglalatag ng plano ang OpenAI para sa hinaharap, may ilang synergy din sa expansionist tendencies ng magkabilang panig. Bukod sa ChatGPT, Sora, at hardware na palihim na dine-develop ni Jony Ive, gumagawa rin ang kumpanya ng custom AI chips, nagde-develop ng social media app na kakumpitensya ng X, at iniisip pa ang humanoid factory robots. Noong Enero, naglunsad ang OpenAI ng serye ng software tools para sa mga healthcare institutions, at nagpakilala rin ng freemium, ad-supported na business model para sa ChatGPT. Ayon kay OpenAI chief research officer Mark Chen, target nilang makabuo sa loob ng isang taon ng AI research "intern" na tutulong pabilisin ang mga ideya ng team.

"Tungo na tayo sa isang sistemang kayang magsagawa ng innovation nang mag-isa," sabi ni Altman, "Sa tingin ko, karamihan sa tao ay hindi pa talaga nauunawaan ang ibig sabihin nito."

Sa paningin ng mga kritiko, tila nais lang gawing 'too big to fail' ni Altman ang OpenAI, ngunit hindi sumasang-ayon dito ang kanyang mga kaalyado.

"Hindi ko akalaing mayroong lihim na plano," sabi ni OpenAI chairman Bret Taylor, "lahat ay talagang excited lang sa epekto ng AI sa sangkatauhan."

Para kay Graham, likas lang ito kay Altman.

"Kapag may nakitang oportunidad na hindi pinapansin ng iba, mahirap para sa kanya na hindi ito sunggaban," aniya, at dagdag pa na lalo siyang mahina sa mga bagay na kadalasang minamaliit ng iba. "Pustahan tayo, kahit sa pagbili ng commercial real estate sa San Francisco, mahirap siyang pigilan."

May stakes si Altman sa mahigit 400 kumpanya, na maaaring magpa-isip sa ilan na hindi siya nakatuon. Ilang empleyado ng OpenAI ang nag-aalala na sinusubukan ng kumpanya na gawin ang sobrang dami ng bagay sa napakaikling panahon. Nag-aalala sila kung mananatili bang nangunguna ang kumpanya sa model race, lalo na matapos ang GPT-5 na itinuturing ng marami na hindi umabot sa inaasahan. Lalo pang nayanig ang mga empleyado nang piliin ng Apple ang Google AI model para sa susunod na Siri—isang deal na halos tiyak na para sa OpenAI, dahil matagal na silang nagbibigay suporta sa Apple Intelligence ng Apple.

"Tama, medyo palpak nga 'yun," ani ng isang engineer, "marami sa amin ang inakalang sigurado na iyon."

Ayon kay Altman, ibinubuhos niya ang "110% na enerhiya" sa OpenAI at sa core mission nitong general artificial intelligence (AGI). Ang depinisyon ng AGI ay likas na malabo, maaaring makamit sa loob ng 3 taon, 30 taon, o higit pa. Minsan pa nga niyang tuwirang inanunsyo ang tagumpay:

"Sa totoo lang, halos nagawa na natin ang AGI, o napakalapit na tayo."

Nang tanungin ukol dito, nagbigay ng realidad check si Microsoft CEO Nadella. "Sa tingin ko, malayo pa tayo sa AGI," ani niya na may ngiti, "mayroon tayong mahusay na proseso ng pagpapaunlad. Hindi ito nakasalalay sa akin o kay Sam para ianunsyo."

Kahit isa sa pinakamahalagang partner ng OpenAI, inamin din ni Nadella na may likas na "friction" ang dalawang kumpanya pagdating sa AI.

"May mga gray area," aniya, "kaya ang salitang 'frenemies' ay akma talaga sa relasyon namin."

Ilang araw pagkatapos, binawi ni Altman ang naunang pahayag. "Iyon ay isang pahayag na mas espiritwal ang layunin, hindi literal," aniya.

Inamin niyang kailangan ng "maraming medium-sized breakthroughs" upang makamit ang AGI. "Hindi ko akalain na kailangan natin ng isang napakalaking leap."

Naiintindihan ni Altman na mahirap unawain ng ilan ang kanyang motibasyon. Maging ang kanyang matagal nang mentor na si Graham ay nagsabi, "Mahirap alamin kung ano ang nasa isip niya." Ang determinasyon ng OpenAI CEO na mag-expand agad-agad at radikal ay madalas na pinupuna. Halimbawa, minsan niyang ipinangako nang hayagan na maglalaan ng $1.4 trilyon sa susunod na walong taon, karamihan para sa AI chips at data centers. Para sa kanya, upang makahabol sa exponential growth ng AI usage, malinaw na kailangan ng ganitong pondo at computing power.

"Pagkatapos, sasabihin ng iba, 'kailangang harapin ang financial reality.' At hindi ako gaanong magaling na pagsabayin ang dalawang magkasalungat na pananaw na ito," aniya.

May simple lang na succession plan si Altman para sa OpenAI: ipasa ang kumpanya sa AI model. Kung layunin ay gawing advanced ang AI hanggang kaya nitong magpatakbo ng kumpanya, tanong niya, bakit hindi sa sariling kumpanya niya ito gawin?

"Hindi ko kailanman pipigilan ang bagay na ito," aniya, "Ako dapat ang pinaka-bukas na gawin ito."

At pagkatapos?

Sabi niya, bukod sa OpenAI, wala na siyang ibang career ambitions, maliban sa isang posibilidad: sa mundong darating pagkatapos ng AGI, maaari niyang matagpuan ang passion sa isang trabahong hindi pa umiiral ngayon.

"Ang mga bagay na talagang gusto kong matapos, halos natapos ko na," aniya, "Pakiramdam ko ngayon ay ginagawa ko na lang ang mga bonus round."

Responsableng Editor: Chen Yujia