英特爾股價單月暴跌45%,PC仍占公司約一半營收、代工客戶信心動搖
英特爾PC市場持續疲弱、內存等零部件成本高企是主因,PC業務仍占總營收約一半。為緩解數據中心產能短缺,英特爾將部分俄勒岡州工廠產能從18A製程轉向Intel 3製程,代工信任再受考驗。專家稱,如果英特爾在滿足自身需求之外沒有多餘產能,那麼它算不上是一個可信賴的供應商。
10月最後一個交易日,Intel股價單日崩跌29%,創下1970年代以來最慘烈的單日表現。整個10月,股價累計下滑45%——根據FactSet數據,這是Intel有史以來最差的單月表現。進入11月首個交易日,股價再跌8%。
導火索是一份令華爾街失望的業績預警。Intel警告,本季度營收將比分析師預期低10億至20億美元。原因直指PC市場:記憶體及其他零組件成本居高不下,消費者越來越不願意升級電腦。而PC業務目前仍貢獻Intel約一半的營收,這一軟肋被徹底暴露。
就在幾個月前,Intel還是市場的寵兒。2025年8月,美國政府入股Intel 10%;隨後Nvidia跟進,斥資50億美元投資。受此提振,Intel股價在10個月內飆升六倍,於今年6月觸及峰值。彼時,市場對Intel在AI浪潮中的定位充滿期待——其CPU產品被用於驅動Meta旗下Muse等智能體(Agentic AI)應用所需的虛擬機,與Nvidia、AMD的GPU形成差異化分工。
如今,這一敘事被一份季度預警打斷。

數據中心成新希望,但產能已告急
Intel執行長Lip-Bu Tan並非沒有牌可打。他表示,未來五年全球伺服器處理器市場規模有望從當前水平增長五倍,達到約2000億美元。今年第三季度,Intel數據中心業務同比增長78%,營收達73億美元,增勢強勁。
但問題隨之而來:Intel說,它造不出足夠多的晶片來滿足需求。
Intel將此歸因於晶圓、基板和記憶體的行業性供應緊張——恰恰也是拖累PC銷售的同一批因素。
為了給數據中心業務「補產能」,Tan做出了一個頗具爭議的決定:將部分奧勒岡州工廠的產能,從最先進的18A製程切換至較舊的Intel 3製程,以生產更多用於伺服器CPU的晶片。
18A「挪產能」,代工客戶怎麼看?
這個決定的代價,落在了代工業務上。
18A是Intel吸引外部客戶的核心技術。把這部分產能挪走,直接削弱了Intel向潛在客戶展示供應能力的底氣。
曾在Intel董事會任職近三十年的哈佛商學院教授David Yoffie直言:「他們擔心,如果Intel在滿足自身需求之外沒有多餘產能,那它算不上是一個可信賴的供應商。」
Yoffie進一步警告:「如果(Intel)在一年內找不到大規模代工客戶,那麼對Intel經濟基本面的壓力將更加顯著地呈現出來。」
對此,Intel發言人回應稱:「Intel代工業務的客戶信心建立在執行力之上。我們正在按照技術路線圖推進,18A表現強勁,14A也在穩步推進。我們持續與客戶保持深度互動,並專注於以持續的執行力贏得他們的業務。」
「競爭對手也是客戶」的兩難困局
代工業務還面臨另一重結構性障礙。
瑞穗證券分析師Jordan Klein指出,Intel作為少數幾家能夠自主製造和封裝先進晶片的公司之一,比大多數晶片廠商「對自身命運擁有更強的掌控力」。但他同時強調:「如果產能不夠,就是在白白放棄營收和利潤。」
Yoffie則點出了更深層的矛盾:Broadcom、Qualcomm等晶片設計公司,可能不願意把晶片交給一家同時在產品端與自己競爭的公司來製造。他認為,解決方案只有一個——「將代工業務剝離出去,這不僅是最好的解決方案,也許是唯一的解決方案。」
Klein補充,AMD大概是唯一一家主動不考慮在Intel代工的大型晶片商,原因是兩家公司在CPU市場直接競爭,存在「競爭、保密和隱私問題」。
美國半導體的戰略焦慮
這場危機的影響已超出Intel一家公司範疇。
Yoffie從國家戰略層面發出警示:「歸根究底,台積電在美國建立的產能最多只能占其全球產能的20%至25%,而且還需要數年時間。如果美國沒有本土代工廠,一旦遭遇地緣政治問題,或者像新冠疫情那樣的供應鏈危機,對這個國家和美國半導體產業都將是一場災難。」
目前,Intel 18A晶片已在亞利桑那州工廠進入量產,第二座工廠正在建設中;俄亥俄州新廠剛完成首根結構桁架安裝,但整體項目已落後原計劃近五年。
Tan表示,將在未來兩個季度內宣布「數位客戶」。這一承諾能否兌現,將成為Intel代工轉型能否走出至暗時刻的關鍵信號。
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