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Anthropic被曝取消IPO?Claude Code三大功臣接连离开,但迎来AMD高管

Anthropic被曝取消IPO?Claude Code三大功臣接连离开,但迎来AMD高管

deeptech深科技deeptech深科技2026/11/05 11:25
作者:deeptech深科技

Anthropic被曝取消IPO?Claude Code三大功臣接连离开,但迎来AMD高管 image 0


最近,社交平台 X 上一条简短的帖子在科技圈迅速扩散:“Anthropic IPO CANCELLED”(Anthropic 首次 IPO 已取消)。发帖账号没有给出任何信源,但这条消息却在一天之内收获超 100 万次浏览,国内的开发者论坛也很快出现了转帖。


不过 11 月 2 日,Anthropic 刚刚向美国证券交易委员会(SEC)提交了 S-1 注册声明(美国公司公开发行股票前向监管机构提交的招股文件)的修订版,补齐了第三季度财务数据。同日,公司还向日本关东财务局递交了面向日本投资者的发行文件。截至目前,SEC 的公开数据库里查不到任何撤回 IPO 的线索。


X 随后为那条帖子加上了社区注释,但一位在开发者群体中颇有影响力的科技博主称,自己从几个渠道听到过类似说法,同样并未给出细节。


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“半真半假”的谣言最能迷惑人,在传播中,它搭上了一条真实的消息:Claude Code 和 Cowork 的产品负责人凯特·吴(Cat Wu,全名 Catherine Wu)在 X 上宣布离职,随后宣布加入 OpenAI。


不到半个月前,同一产品线的工程师塔里克·希希帕尔(Thariq Shihipar)和桌面版创建者安东尼·莫里斯(Anthony Morris)也告别团队。Claude Code 的“三大功臣”在上市前夕相继离开,很难不引人遐想。


当然,Anthropic 并非只出不进。当地时间 11 月 4 日,AMD 前 AI 副总裁莎伦·周(Sharon Zhou)宣布加入 Anthropic。一边是把 Claude Code 做成爆款的产品负责人转投竞争对手,一边是专攻算力优化的半导体行业高管加入。整体来看,这更像一家公司在上市前夕经历的阶段性换挡。


产品“毕业”之后


在告别帖里,凯特讲述了自己与 Claude Code 的故事。两年前,Claude Code 还只是公司内部的小工具,她尝试不写代码,让 Claude Code 自主搭建一个强化学习(RL)训练环境,前后引导了几十个小时,环境最终跑通了。


这成为她决定加入团队、担任 Claude Code 创始产品经理的契机。她在告别帖中回顾,Claude Code 刚发布时,大多数用户会手动批准每一次权限请求,主要用它回答问题、写测试。


而如今,用户的默认做法是信任 Claude 的判断并自动批准,它已经能承担大规模代码迁移,甚至从零开发新产品。到今年 2 月,Anthropic 在宣布新一轮融资时披露,Claude Code 的年化收入超过 25 亿美元。


另外两人则是团队的一线成员,他们的离开,也恰好落在阶段性工作结束的节点。塔里克曾参与搭建技能(Skills)系统和开发上下文工程(Context Engineering),也是 Anthropic 在开发者社区里最常露面的员工,长期在 X 上答疑、收集反馈。他在告别帖里表示,这款产品的规模已经远远超出自己的想象,接下来想先休息一阵。


安东尼高中辍学,从基层 IT 岗位自学进入思科(Cisco),加入 Anthropic 后,把原本只能在命令行终端里使用的 Claude Code 做成了桌面应用。就在离职前不到两周,他还为 Claude Code 桌面版带来了一次大改版,简化了界面,并支持同时管理多个会话。


在社交媒体上,安东尼特意澄清自己没有被解雇,语气轻松地表示:“这下终于有时间玩《侠盗猎车手 6》了”。


一款产品完成了从 0 到 1 的考验之后,通常会进入迭代、打磨和常态化、规模化的运营。这两个阶段需要的人和打法不同,初创期的建造者在产品接近“完全体”形态时离开是很正常的事。


在 Anthropic 内部,Claude Code 的情况还多一层特殊性:它正在越来越多地参与建造自己。招股书中披露,今年 9 月,公司代码库中超过 90% 的代码贡献由 Claude 完成;Claude 也已参与到下一代模型的实验、评测和代码审查中,形成自我反馈、迭代改进的“闭环”。


被重新定义的产品负责人


三人中,凯特的离开或许还与当下 AI 编程工具的风向有关。毕竟,这不是她第一次离开 Anthropic。


2025 年 7 月,她和 Claude Code 的创建者鲍里斯·切尔尼(Boris Cherny)一同跳槽到编程工具 Cursor 的开发商,分别负责产品和工程,半个月后又一起回到 Anthropic。这说明,至少在当时,两人都判断 Claude Code 的机会更大。这一次,鲍里斯留了下来,凯特则独自离开。


离职前,凯特同时负责 Claude Code、面向非编程办公任务的 Cowork,以及在团队协作工具中运行的 Claude Tag。她并未在公开场合说明离职原因,有网友问她是否打算休假半年,她只回道:“等通用人工智能(AGI)实现之后吧”。


至于去向,在公布离职两天后,凯特宣布加入 OpenAI,负责核心产品管理,向 OpenAI 产品负责人蒂博·索蒂奥(Thibault Sottiaux)汇报。


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她离开的时间点,恰好碰上一次产品调整。


凯特最后工作日当天,Anthropic 宣布将办公智能体产品 Cowork 与聊天功能合并为同一个 Claude。招股书称,Cowork 的采用速度已超过 Claude Code 在相同阶段的表现。而早在今年 7 月,为 Cowork 定下产品愿景的 Claude 设计负责人珍妮·温(Jenny Wen)也离职转任 Cursor 设计负责人。


这证明,在 Anthropic 内部,Claude Code 的角色更接近一个试验场,它先在编程场景里验证 AI 自主完成任务的能力,经由 Cowork 推广给普通用户,再到如今将 Cowork 并入 Claude 对话。自主执行成为默认能力后,凯特从头参与的产品路线就画上了句号。


更大的变化在于产品版图,Anthropic 在招股书中强调了“虚拟协作者”(Virtual Collaborators)的概念,即能像同事一样规划并完成整项工作的 AI。围绕这个目标,Anthropic 陆续推出面向网络安全、设计、团队协作和科研的产品,这让 Claude Code 从一枝独秀的明星单品,逐渐变成通用平台中的能力模块。


从外部竞争看,Cursor、OpenAI 的 Codex 和 Claude Code 的产品形态越来越接近,都在从代码补全走向能独立完成开发任务的智能体(Agent),比拼的重心也从能不能写代码,转向谁的工作流更顺手。


在这样的市场里,既懂模型能力边界、又能把它转化为产品和工作流的人非常稀缺。而凯特恰好具备市场所需的品质:她本科毕业于普林斯顿大学(Princeton University)计算机系,做过工程师,也当过专注开发者工具的风险投资人。凯特将在 OpenAI 接手比编程工具更大的盘子,她在帖子中表示,自己认同 OpenAI 的愿景,“相信伟大的产品是使命的核心”。


进来的人


把视线从离开的人转向加入的人,Anthropic 的方向会更明晰。今年上半年,前微软 Azure AI 平台主管加入 Anthropic 出任基础设施负责人;前 OpenAI 联合创始人 Andrej Karpathy 宣布在 Anthropic 回到大模型研究一线;曾主导 AlphaFold 研发的 John Jumper 也离开工作近九年的谷歌 DeepMind,投入 Anthropic 麾下。


莎伦是这条线上最新的一位。她在斯坦福大学读博时师从吴恩达,后来创办大模型初创公司 Lamini,2025 年带团队加入 AMD 任 AI 副总裁,今年起直接向苏姿丰汇报。在 AMD,她主攻用强化学习优化 GPU 内核。


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今年 7 月,AMD 与 Anthropic 宣布合作,Anthropic 将部署最高 2 吉瓦的 AMD GPU,AMD 承诺最高 50 亿美元的股权投资,双方还约定用 Claude 优化 AMD 芯片上的工作负载。莎伦当时在 X 上评论,这在一定程度上得益于 Claude 能为自己编写内核。


她宣布加入 Anthropic 的帖子里有一个判断,与 Claude Code 团队的变动形成了呼应:一年前,她估计推动一项前沿能力所需的人力会减少到原先的 1/100,现在她正把这个数字调整为 1/1,000。


Claude 写下 Anthropic 九成以上的代码后,又开始为自己优化底层算力,模型参与建造自身的范围正在从产品层一路延伸到算力层。Anthropic 需要的人才格局也随之更新:亲手搭建产品的人会减少,能决定模型进化方向、算力分配策略的人将变得更关键。


敲钟之前


据彭博社等媒体消息,Anthropic 的路演最快在 11 月 9 日当周启动,目标是在感恩节前登陆纳斯达克,上市节奏并未被打乱。


对于人事变动集中出现在上市前的现象,外界有一种说法,认为员工赶在上市前离开是为了避开股票锁定期。这在逻辑上就站不住:IPO 锁定期通常约束所有上市前股东,离职员工手中已归属的股票同样要遵守规则。


Anthropic 今年早些时候曾组织员工出售部分股份,有人猜测凯特离职与此有关,她本人也予以否认。


上市真正改变的是公司的运转方式。季度财报、信息披露和内部交易窗口将成为日常,产品决策要更多考虑公开市场的反应。对习惯了创业团队节奏的早期成员来说,这将成为一个重新评估去留的关键时点。


而对于 Anthropic,随之而来的是一次阶段转换:前一个阶段,公司靠少数核心人物的判断力和执行力,把一款内部工具做成了行业标杆;下一个阶段,它要靠流程、制度和规模化运营把产品做大做稳,再把最稀缺的人才投向模型能力和算力效率。


凯特去了 OpenAI,执掌核心产品;莎伦来到 Anthropic,继续推进“模型自主优化算力”的逻辑。一出一进之间,两家头部模型公司的取舍已经初步显现。


运营/排版:何晨龙


注:封面由 AI 辅助生成

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