Nike tashkilot tuzilmasini o‘zgartirmoqda, Buyuk Xitoy hududining mustaqil davri tarixga aylanadi

2028-moliya yilidan boshlab, Nike tashkilot strukturasida endi alohida Katta Xitoy mintaqasi bo‘lmaydi.

1-oktabr kuni, Nike 2027-moliya yilining avgust oxirigacha bo‘lgan birinchi chorak moliyaviy natijalarini e’lon qildi. Mazkur davrda kompaniya daromadi 11,213 milliard dollarni tashkil qildi, yiliga nisbatan 4%ga pasaydi, valyuta kursi ta’siri hisobga olinmasa 5%ga kamaydi; sof foyda 712 million dollarni tashkil qildi, yillik hisobda 2%ga pasaydi, yalpi foyda marjasi 0,6 foiz punktga oshib 42,8%ga yetdi.

Ushbu chorakda, Nike Katta Xitoy mintaqasida daromad 1,18 milliard dollarni tashkil etdi, yillik hisobda 22%ga, valyuta ta’sirisiz esa 26%ga pasaydi; ulgurji daromad 28%ga, Nike Direct esa 13%ga kamaydi. Katta Xitoy mintaqasining EBIT ko‘rsatkichi esa yana 34%ga pasayib, 248 million dollarga tushdi.

Taqqoslash uchun, Shimoliy Amerikada daromad allaqachon 2%ga o‘sdi, Osiyo-Tinch okeani va Lotin Amerikada esa barqaror valyuta kursida deyarli o‘zgarmadi.

Ushbu moliyaviy hisobot bilan birgalikda “Pace” nomli yangi reja ham e’lon qilindi.

Nike Pace ni “biznes modeli transformatsiyasi” sifatida belgiladi, bu yangi o‘sish strategiyasi emas. Bosh direktor Elliott Hillning so‘zlariga ko‘ra, o‘tgan yili Sport Offense yugurish, futbol kabi professional sport segmentlarida natija bergan, endi esa Pace ushbu model butun kompaniyada qanday kengaytirilishini hal qiladi.

Birinchi o‘zgarish xarajatlar va ta’minot zanjirida sodir bo‘ladi.

Nike ta’minot zanjirini nisbatan qat’iy xarajatlardan ko‘proq moslashuvchan modelga o‘tkazishni, talab o‘zgarishlariga yanada tez javob bera olishini rejalashtirmoqda. Kompaniya Pace orqali 2031-moliyaviy yilgacha jami taxminan 2,5 milliard dollar tejashni, bir vaqtning o‘zida 1 milliard dollar oldingi soliq xarajatlariga olib kelishini kutmoqda; tejamkorlik asosan 2029-2030-yil molliyaviy yillarida yuzaga chiqadi.

Ikkinchi qatlam bu - global salohiyatni qayta rejalashtirish. Nike Hindistonning Bangalore shahrida yangi imkoniyatlar markazini quradi va kompaniya bo‘ylab kengaytirilishi mumkin bo‘lgan bir qator funksiyalar va salohiyatlarni yanada markazlashtiradi.

Uchinchi o‘zgarish esa to‘g‘ridan-to‘g‘ri tashkilot strukturasi bilan bog‘liq. Nike boshqaruv bosqichlarini qisqartiradi va ko‘proq resurslarni milliy, mintaqaviy va shahar darajasiga yo‘naltiradi; mahalliy jamoalar ko‘proq biznes javobgarligini o‘z zimmalariga oladi.

2028-moliyaviy yilidan boshlab Nike ning mavjud to‘rtta asosiy mintaqasi uchta bo‘ladi: Shimoliy Amerika va Lotin Amerikasi Americas nomi ostida birlashadi; Yevropa, Yaqin Sharq va Afrika o‘zgarishsiz qoladi; Katta Xitoy esa Osiyo-Tinch okeani (APGC) bilan birlashtirilib, mintaqaviy rahbariyat jamoasi Singapurda joylashadi.

Bu, tashkilot strukturasida uzoq yillar mustaqil bo‘lib kelgan "Katta Xitoy" mintaqasining maqomi pasayishini anglatadi.

2017-yilda Consumer Direct Offense boshlanganda, Nike butun dunyo bo‘yicha hududlarni qisqartirgan, ammo Katta Xitoy mustaqilligini saqlab qolgan edi; keyin esa Consumer Direct Acceleration raqamli kanallar, to‘g‘ridan-to‘g‘ri savdo va global birlashtirishni kuchaytirdi.

So‘nggi yillarda, ushbu tizimning salbiy oqibatlari asta-sekin namoyon bo‘la boshladi: kanal to‘g‘ridan-to‘g‘ri savdo tomoniga burildi, ulgurji hamkorlik zaiflashdi, mahsulot esa tobora ko‘proq bir nechta global Lifestyle asosiy mahsulotlariga bog‘liq bo‘ldi.

Hill rahbarligida boshlagan Win Now va Sport Offense mazkur yo‘nalishga teskari burilish berdi. Nike mahsulot, marketing va kanallarni yana yugurish, basketbol, futbol kabi sohalar bo‘yicha tashkil etmoqda va ulgurji sotuvchilar bilan munosabatlarni tiklamoqda.

So‘nggi chorakda, Nike Performance biznesi hamon yuqori bir xonali o‘sish sur’atini ko‘rsatdi, yugurish, futbol va boshqa professional sohalarda ikki xonali o‘sish bo‘ldi, biroq bu hajm hali Sportswear, Jordan va Xitoy bozoridagi pasayishni qoplashga yetmayapti.

Pace, bir ma’noda, o‘tgan globalizatsiya va DTC (to‘g‘ridan-to‘g‘ri iste’molchiga) islohotidan qolgan tashkiliy muammolarni to‘g‘rilashga urinadi. Ana shu muammolar eng ko‘p yaqqol namoyon bo‘lgan bozorlardan biri esa Xitoydir.

Nike rejasiga ko‘ra, Katta Xitoy APGC doirasida mustaqil bozor bo‘lib qoladi, mahalliy iste’molchilar va bozor uchun ish uslubi o‘zgarmaydi.

Xitoy bozorida Nike ayrim “foydasiz va brendga zarar etkazuvchi” onlayn distribyutorlik kanallaridan chiqmoqda, kelajakda raqamli faoliyat asosan Tmall, JD.com, Douyin rasmiy do‘konlari hamda Nike.com va Nike App ga jamlanadi; bu bilan chuqur chegirmalarni qisqartirib, mahsulot brend ifodasi va to‘liq narxdagi sotuviga qaytarilishiga umid qilinmoqda.

Ofis kanallarida Hill shuni ma’lum qildiki, Katta Xitoydagi ko‘pchilik hamkorlarning ofis do‘konlari so‘nggi yetti yilda yangilanmagan. Shanxay House of Innovation do‘koni sport, mahsulot va iste’mol tajribasiga yana urg‘u bergach, ketma-ket o‘n oy o‘sishni namoyon etdi — bu Nike uchun kanalni tiklash borasida namunadir.

Nike, shuningdek, Xitoydagi mahalliy mahsulot ishlab chiqish salohiyatini kuchaytirmoqda. Bu chorakda kompaniya Katta Xitoyda birinchi marta mahalliy mahsulot innovatsiyalari bo‘yicha vitse-prezident tayinladi va mahalliy innovatsiya jamoasi hajmini ikki baravarga oshirdi, shu tariqa Xitoy bozoridagi bilimlar to‘g‘ridan-to‘g‘ri mahsulot ishlab chiqish jarayoniga kirib kelishini istamoqda.

Yugurish esa aynan shu uslub ish bergan kam sonli yo‘nalishlardan bo‘lib turibdi: Xitoyda yugurish biznesi ketma-ket olti chorak davomida o‘smoqda, so‘nggi chorakda yana ikki xonali o‘sish qayd etdi.

Kanalni tozalash, do‘konlarni qayta qurish va mahalliy mahsulot ishlab chiqish orqali Nike China bugungi asosiy yo‘nalishi shunchaki o‘lchov ko‘rsatkichlarini tiklash emas, balki mahsulot, narx va kanal o‘rtasidagi bog‘liqlikni qayta tiklashdir.

Bosh moliyaviy direktor Dave Denton daromad hisobotida aytdiki, kanallarni faol tozalash mazkur moliya yilining qolgan vaqtida Xitoyda daromadni birinchi chorakka qaraganda yanada bosim ostida qoldiradi.

Nike, shuningdek, Xitoy, Sportswear va Jordan Brand ni o‘z ichiga olgan faol o‘zgarishlar 2027-moliya yiliga va qisman 2028-moliya yiliga ta’sir etishda davom etishini kutmoqda.

Katta Xitoy mintaqasining Osiyo-Tinch okeani ga qo‘shilishi oddiy hududiy birlashish emas. Nike mustaqil mintaqa bosqichini qisqartirar ekan, Xitoy jamoasidan mahsulot va iste’molchiga yaqinlashishni talab qilmoqda.

Xitoy bozori tashkiliy bosqichda pasaydi, lekin Nike buning evaziga tezroq biznes yuritish tempini tiklamoqchi.