Стів Джобс був відомо вимогливим, але Ед Кетмулл з Pixar ніколи не мав гучних суперечок із співзасновником Apple: ось його секрет
Співзасновник Pixar Ed Catmull стверджує, що секрет виживання у суперечках із співзасновником Apple Inc. (NASDAQ:AAPL) Steve Jobs полягав не у перемозі в дискусії у кімнаті, а у вичікуванні.
Запізнілі аргументи замість гарячих конфронтацій
Довгостроковий президент Pixar, який також очолював Walt Disney Animation Studios, розробив те, що він називає "запізнілим аргументом", щоб обійти блискавично швидке прийняття рішень Jobs та його інстинкт одразу відкидати нові ідеї, які не вписувалися в його ментальну модель.
Виступаючи на заході Stanford Entrepreneurship Corner у 2014 році, Catmull згадав, що Jobs одного разу сказав йому, що його підхід до незгоди простий: він "просто пояснює, поки всі не зрозуміють". Замість того, щоб одразу заперечувати, Catmull навчився завершувати розмову, переосмислювати ситуацію і повертатися пізніше з більш чітко сформульованими аргументами.
За словами Catmull, вони з Jobs "досить часто не погоджувалися", але ніколи не мали криків, які визначали ранню репутацію Jobs. Замість цього він піднімав питання, спостерігав, як Jobs майже миттєво відкидав його, а потім чекав тиждень, щоб зателефонувати з контраргументом, який знову відхиляли. Іноді цей цикл повторювався місяцями.
Дебати у сповільненому темпі формують кращі спільні рішення
З часом він помітив певну закономірність. Приблизно у третині випадків Jobs зрештою говорив: "О, я зрозумів, ти правий", і відмовлявся від своєї первісної позиції. Ще в третині випадків Catmull визнавав, що аргументи Jobs були сильнішими. В інших випадках Jobs відступав і дозволяв Catmull діяти, ніколи більше не повертаючись до суперечки.
Catmull стверджує, що ця повільна словесна боротьба свідчить про те, що Jobs насправді не хотів бачити навколо себе людей, що лише погоджуються. У Pixar, а пізніше й у Walt Disney Company (NYSE:DIS), колеги кажуть, що він очікував, що його підлеглі відстоюватимуть свою думку і навіть звільняв членів ради директорів, які йому не заперечували.
Jobs еволюціонує за межі міфу про мінливого тирана
Такий образ контрастує з карикатурою Jobs як одновимірного тирана. Біографи та колишні колеги описують лідера, який подорослішав після того, як рада директорів Apple звільнила його у 1985 році, набувши емпатії та смиренності під час своїх "років у пустелі" у NeXT та Pixar.
У пізніших інтерв’ю Jobs попереджав, що зарозумілість "стукає у двері щоразу, коли ти досягаєш успіху", і наголошував на важливості невеликих, талановитих команд, які готові завзято дискутувати щодо ідей. Jobs також цінував "гравців класу А", вітав різку, але продуктивну командну роботу і розглядав конфлікт як механізм, що полірує і людей, і продукти.
Фото надано: Anton_Ivanov на Shutterstock.com
Відмова від відповідальності: зміст цієї статті відображає виключно думку автора і не представляє платформу в будь-якій якості. Ця стаття не повинна бути орієнтиром під час прийняття інвестиційних рішень.
Вас також може зацікавити
Компанії з застосуванням AI вперше проходять "обстеження" щодо рентабельності: Canva свідомо знижує темпи зростання, Figma бере на себе витрати на обчислення
Досвід Canva та Figma розкриває загальну проблему компаній, що застосовують AI: високі витрати на інференцію серйозно зменшують валову маржу й порушують економічну модель на одиницю продукту. Щоб контролювати витрати, Canva свідомо призупинила масове впровадження AI, що призвело до зниження темпів зростання доходів; Figma через необхідність самостійно покривати витрати на безкоштовне тестування зазнала різкого падіння вартості акцій. Обидві компанії сподіваються, що їх власні моделі допоможуть вирішити проблему, однак шлях до прибутковості AI досі потребує перевірки часом.
Дані по зайнятості в США за липень залишаються "незрозумілими": зниження зайнятості, зменшення безробіття — що про це думають аналітики з Волл-стріт?
Опубліковано звіт про зайнятість у несільськогосподарському секторі США за липень, дані якого подають суперечливі сигнали та змушують інвесторів сумніватися щодо реального стану ринку праці.
Nvidia зосередила увагу на енергетичній компанії за OpenAI «Зоряні врата» та інвестувала 3 мільярди доларів США
Згідно з повідомленнями, Nvidia планує інвестувати до 3 мільярдів доларів у компанію Lancium, яка займається електроенергетичною інфраструктурою (початково 2 мільярди доларів за приблизно 20% акцій, після додаткової інвестиції частка зросте до близько 30%). Lancium є постачальником електроенергії для AI-парку "Зоряні Ворота" OpenAI, вже забезпечивши 4 гігавати електроенергії в Техасі.
Ціни на криптовалюти
Більше
