O lançamento de novas blockchains voltou a ser popular, mas desta vez está claramente diferente.
A blockchain pode acabar tornando-se apenas uma parte do back-office e, pelo que se vê, essa tendência já está consolidada.
Artigo por: Blockchain Knight
Nos últimos anos, o setor blockchain tem enfrentado uma questão pendente: criar a blockchain primeiro para depois buscar usuários, ou conquistar usuários e negócios antes de decidir se vale a pena criar uma blockchain? Nos primeiros anos, o caminho seguido foi quase sempre o primeiro.
Lançava-se uma nova blockchain, criava-se um fundo de ecossistema, atraíam-se desenvolvedores, ofereciam-se incentivos e airdrops e, em seguida, buscava-se uma forma de captar usuários. Esse modelo praticamente se tornou o padrão da indústria nos últimos anos.
No entanto, os problemas ficaram cada vez mais evidentes: uma blockchain pode não ter usuários, projetos podem não gerar receita, e dados técnicos promissores não garantem que alguém queira utilizá-la. Casos assim se multiplicam.
Por outro lado, movimentos recentes de empresas como Robinhood apresentam um outro caminho. Robinhood já conta com uma grande base de usuários, um sistema de negociação maduro e fluxo real de capital.
Ao lançar a RH Chain nesse contexto, não se trata de criar uma blockchain por criar, e sim de migrar, gradualmente, as negociações e ativos existentes para a blockchain.
Por isso, a empresa não seguiu a lógica tradicional das blockchains públicas — desenvolvendo o lado técnico, lançando projetos no ecossistema e depois atraindo usuários — mas fez o caminho inverso: partiu da base de usuários e das demandas de negociação para, então, implementar a blockchain como nova infraestrutura.
Ou seja, neste caso, a blockchain não é o ponto de partida, mas sim o resultado. A gigante das stablecoins, Circle, segue uma rota semelhante com a Arc.
De acordo com informações divulgadas pela Circle, a Arc tem lançamento da mainnet previsto para 16 de setembro e posiciona-se como uma rede aberta voltada para o mercado financeiro, atendendo especialmente aos cenários de stablecoins, pagamentos, liquidações e finanças on-chain.
No caso da Circle, a maior questão não é se as pessoas a conhecem, mas como fazer com que ativos e fluxos financeiros operem numa infraestrutura mais adequada aos serviços financeiros.
Por isso, a Arc não é simplesmente mais uma Layer1 genérica. Atualmente, a Circle já anunciou mais de 100 instituições e participantes do ecossistema entrando para o sistema de desenvolvimento e validação da Arc.
Robinhood possui uma base de usuários investidores e cenários de negociação; Circle tem stablecoins, rede de pagamentos e instituições financeiras.
As duas empresas possuem recursos distintos, mas fazem escolhas cada vez mais semelhantes: com usuários, capital e negócios em escala, a blockchain deixa de ser um simples projeto tecnológico e pode se tornar uma parte fundamental da infraestrutura do negócio.
Antes, ao discutir blockchain, o setor focava especialmente em TPS, taxas de Gas e capacidades cross-chain, mas, quando negócios financeiros reais passam a migrar para a blockchain, as necessidades tornam-se mais concretas.
Diferentes segmentos exigem níveis diferenciados de velocidade, custo, privacidade, permissões e segurança. Uma blockchain pública genérica pode fornecer competências de base, mas não necessariamente será a melhor opção para todos os negócios financeiros.
No futuro, o mercado blockchain provavelmente não ficará restrito a poucas blockchains públicas superpoderosas, tampouco cada projeto precisará lançar a sua própria blockchain.
A configuração mais provável é a de que parte das grandes redes continuará desempenhando o papel de centros de liquidez e ecossistemas abertos, enquanto empresas com grande base de usuários, ativos ou volume de negócios criarão blockchains mais adequadas às suas necessidades.
No futuro, é provável que a blockchain em si seja cada vez menos vista como um produto isolado. O usuário não precisará saber em qual blockchain está a operar; no fim, a blockchain pode muito bem ser apenas mais uma parte do back-office — e essa já é a tendência.
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