Ekspansja imperium Sama Altmana: kapitał, kontakty i mapa drogowa AGI

W grudniu zeszłego roku Altman i Iger ogłosili nawiązanie współpracy, co wstrząsnęło całym Silicon Valley i Hollywood. Uzgodniono, że OpenAI otrzyma licencję na wiele klasycznych postaci należących do Disneya, w tym Myszkę Miki, Dartha Vadera, Kopciuszka i innych, z przeznaczeniem do zastosowania w ich aplikacji do generowania wideo Sora — to narzędzie AI potrafi tworzyć niezwykle realistyczne filmy na podstawie najprostszych poleceń tekstowych.

To było szokujące porozumienie, ponieważ Disney od zawsze słynie z rygorystycznej ochrony własności intelektualnej, a całe Hollywood postrzega AI jako zagrożenie egzystencjalne. Negocjacje trwały ponad rok; zgodnie z umową Disney może wykorzystywać filmy generowane przez Sora na platformie streamingowej Disney+. Altman zdołał także przekonać tego rozrywkowego giganta do zainwestowania miliarda dolarów w udziały OpenAI, co zapewniło tej firmie AI najsilniejsze poparcie w Hollywood.

„Sam chciał, by ta inwestycja była symbolem zaufania, a w istocie służyła wzmocnieniu naszej współpracy,” powiedział Iger. „Dzięki temu Disney ma w tym partnerstwie dużo większy udział własny.”

To też potwierdza wpływy Altmana — które rosną w miarę rozwoju OpenAI. W pierwszym dniu drugiej kadencji Trumpa Altman pojawił się w Białym Domu razem z Trumpem, współzałożycielem Oracle Larrym Ellisonem oraz miliarderem inwestorem SoftBanku Masayoshim Sonem, ogłaszając „Projekt Gwiezdnej Bramy”: amerykańskie zobowiązanie inwestycyjne w infrastrukturę AI o wartości aż 500 miliardów dolarów. To śmiałe przedsięwzięcie, zgodne ze stylem zarówno skrajnie ekspansjonistycznego prezydenta, jak i lubiących ryzyko inwestorów w rodzaju Sona. Ale to Altman chce pójść jeszcze dalej.

„Rozmawialiśmy o tym. Powiedział: 'Im więcej, tym lepiej',” mówi Son. „Im więcej, tym lepiej.”

Altman przyznaje, że jeśli chodzi o AI, współpraca z Trumpem układa się dobrze, choć nacjonalistyczna polityka tej administracji nie do końca zgadza się z jego własnymi poglądami czy misją OpenAI.

„Jego obowiązkiem jest zapewnić zwycięstwo Ameryce. Ja postrzegam naszą misję jako służbę całej ludzkości,” mówi Altman. „Tu istnieje pewien konflikt.”

Mimo to, w miarę jak OpenAI planuje szeroko zakrojone działania na przyszłość, ich skłonność do ekspansji przynosi także pewne efekty synergii. Poza ChatGPT, Sora i tajnie opracowywanym hardwarem Jonathana Ive’a, firma buduje własne chipy AI, rozwija aplikację społecznościową konkurującą z X, a nawet rozważa roboty humanoidalne do fabryk. W styczniu tego roku OpenAI wypuściło pakiet narzędzi programowych dla instytucji medycznych oraz wprowadziło do ChatGPT model biznesowy freemium wspierany reklamami. Mark Chen, dyrektor ds. badań OpenAI, twierdzi, że firma chce w ciągu roku stworzyć AI-asystenta badawczego, który pomoże zespołowi szybciej rozwijać pomysły.

„Zmierzamy w stronę systemu, który będzie w stanie samodzielnie wprowadzać innowacje,” mówi Altman. „Sądzę, że większość ludzi na świecie jeszcze nie rozumie, co to naprawdę oznacza.”

Krytycy widzą w tym wszystkim próbę rozrośnięcia OpenAI do rozmiarów, przy których nie da się jej już powstrzymać, jednak sojusznicy się z tym nie zgadzają.

„Nie sądzę, żeby istniał jakiś tajny plan,” mówi Brett Taylor, przewodniczący rady OpenAI. „Wszyscy są po prostu bardzo podekscytowani wpływem AI na ludzkość.”

Paul Graham uważa, że to po prostu natura Altmana.

„Gdy widzi okazję, której nikt nie wykorzystuje, trudno mu się powstrzymać,” mówi, podkreślając, że dawny uczeń jest szczególnie podatny na niedocenione rzeczy. „Założę się, że nawet kupując nieruchomości komercyjne w San Francisco trudno mu się oprzeć.”

Altman posiada udziały w ponad 400 firmach, co może sugerować brak koncentracji. Wielu pracowników OpenAI przyznaje, że martwi ich próba realizowania zbyt wielu projektów w zbyt krótkim czasie. Obawiają się, czy firma utrzyma przewagę w wyścigu modeli, szczególnie po powszechnie krytykowanym GPT-5. Kiedy Apple zdecydowało się wykorzystać model AI Google do nowej generacji Siri, pracownicy byli zaskoczeni — ta umowa wydawała się już niemal pewna dla OpenAI, która od dawna wspierała Apple Intelligence.

„To prawda, to nie było zbyt dobre,” mówi jeden z inżynierów. „Wielu z nas sądziło, że to już pewniak.”

Sam Altman deklaruje, że poświęca „110% energii” na OpenAI i jej kluczową misję związaną ze sztuczną inteligencją ogólną (AGI). Sama definicja AGI jest niejasna; jej osiągnięcie może zająć 3, 30 lub nawet więcej lat. Pewnego razu niemal ogłosił sukces:

„W zasadzie już stworzyliśmy AGI, lub jesteśmy bardzo blisko.”

Zapytany o tę wypowiedź, CEO Microsoftu Satya Nadella studzi entuzjazm. „Wydaje mi się, że jesteśmy jeszcze daleko od AGI,” mówi z uśmiechem. „Mamy dobry proces rozwojowy. To nie ode mnie ani od Sama zależy ogłoszenie tego faktu.”

Nawet jako jeden z najważniejszych partnerów OpenAI, Nadella przyznaje, że między obiema firmami występują naturalne „tarcia” na polu AI.

„Są szare strefy,” mówi. „Dlatego określenie ‘wrogowie i przyjaciele’ dobrze oddaje naszą relację.”

Kilka dni później Altman wycofał się z tamtej wypowiedzi. „To była bardziej metafora duchowa, nie dosłowna,” stwierdził.

Przyznaje, że osiągnięcie AGI wymaga „wielu umiarkowanych przełomów. Nie sądzę, że potrzeba jednej wielkiej rewolucji.”

Altman wie, że jego motywacje są dla niektórych trudne do zrozumienia. Nawet jego wieloletni mentor Graham przyznaje, że „trudno się domyślić, co mu chodzi po głowie”. CEO OpenAI upiera się przy natychmiastowej, radykalnej ekspansji, co często ściąga na niego krytykę. Przykładem może być jego głośna deklaracja zainwestowania w ciągu ośmiu lat 1,4 biliona dolarów, głównie w chipy AI i centra danych. Jego zdaniem, by nadążyć za wykładniczym wzrostem wykorzystania AI, takie środki i moc obliczeniowa są „oczywiste”.

„A potem reszta świata mówi: ‘trzeba mierzyć się z rzeczywistością finansową’. A ja nie za bardzo potrafię godzić te dwa przeciwstawne poglądy,” mówi.

Altman opracował dla OpenAI bardzo prosty plan sukcesji: przekazać firmę modelowi AI. Jeśli celem jest osiągnięcie poziomu, na którym sztuczna inteligencja potrafi zarządzać firmą, pyta, dlaczego nie miałoby to być jego własne przedsiębiorstwo?

„Nigdy nie stanę na przeszkodzie temu procesowi,” mówi. „Powinienem być pierwszym, który się na to zgodzi.”

A potem?

Mówi, że poza OpenAI nie ma innych zawodowych ambicji, z jednym wyjątkiem: w świecie po nadejściu AGI być może odnajdzie pasję w jeszcze nieistniejącym zawodzie.

„Większość rzeczy, które naprawdę chciałem osiągnąć, już zrobiłem,” mówi. „Czuję, że teraz zdobywam dodatkowe punkty.”

Redaktor odpowiedzialny: Chen Yujia