من شركة رقاقات إلى مصنع للذكاء الاصطناعي، هل تغيرت أفكار Jensen Huang؟ خبراء الصناعة: الخلاصة في جملة واحدة هي "بيع المعايير"

格隆汇3月18日｜据每经，当地时间3月16日，مؤسس Nvidia والرئيس التنفيذي Jensen Huang ظهر مرة أخرى على مسرح مركز SAP في سان خوسيه بعد عام، مرتدياً سترته الجلدية الشهيرة، وأطلق خطاباً رئيسياً بعنوان "GTC 2026". على الرغم من أن Jensen Huang نبه في البداية بأن "هذا مؤتمر تقني"، إلا أن الخطاب بأكمله، من الروبوتات البشرية إلى القيادة الذكية، وصولاً إلى "الجمبري" الشهير مؤخراً وسبعة شرائح "مذهلة"، جعل الخطاب يبدو وكأنه مؤتمر إطلاق منتجات جديدة. في 17 مارس، قال Gao Fei، رئيس الموقع الذي حضر مؤتمر GTC، إنه يعتقد أن فكرة Jensen Huang بالكامل تتبع نموذج "حرق المزيد من Token (أصغر وحدة معالجة للنص المدخل بواسطة الذكاء الاصطناعي)". بالإضافة إلى ذلك، لخص خبراء الصناعة ثلاثة "حركات كبيرة" لـ Jensen Huang: بناء نظام بيئي، رفع العوائق لمنع المنافسين من "أخذ الكعكة"، توفير أدوات "حرق Token"، إدخال المحاكاة الرقمية التوأم + Agent (الذكاء الاصطناعي)، لتسهيل حرق المزيد من Token للمستخدمين؛ تحسين النظام لتقليل تكلفة Token وجذب المزيد من المستخدمين. مع سلسلة المنتجات الجديدة، قال Jensen Huang إن Nvidia تتحول من شركة شرائح إلى مصنع AI وشركة بنية تحتية للذكاء الاصطناعي. ومع ذلك، وفقاً للباحث الدولي المستقل Chen Jia، فإن Nvidia كانت في الظاهر تبيع القدرة الحاسوبية، لكنها في الواقع تبيع النظام البيئي للقدرة الحاسوبية، ومؤخراً استخدمت نموذج الذكاء الاصطناعي التوليدي ومحرك الرسومات ثلاثية الأبعاد الخاص بـ Nvidia لبيع مفهوم الحاجة إلى القدرة الحاسوبية، وهذا هو جوهر قوتها التنافسية التي لا يمكن استبدالها. وبالنظر إلى استراتيجية Nvidia ومنتجاتها في مجال الروبوتات البشرية والقيادة الذكية، يتضح أن Nvidia الحالية تميل أكثر إلى "بيع المجارف" بدلاً من الذهاب مباشرة إلى "التنقيب عن الذهب" في مناجم بيانات الذكاء الاصطناعي. "ما تفعله Nvidia الآن يمكن تلخيصه في جملة واحدة: بيع المعايير."