/* custom css */ .tdb_single_content{ margin-bottom: 0; *zoom: 1; }.tdb_single_content:before, .tdb_single_content:after{ display: table; content: ''; line-height: 0; }.tdb_single_content:after{ clear: both; }.tdb_single_content .tdb-block-inner > *:not(.wp-block-quote):not(.alignwide):not(.alignfull.wp-block-cover.has-parallax):not(.td-a-ad){ margin-left: auto; margin-right: auto; }.tdb_single_content a{ pointer-events: auto; }.tdb_single_content .td-spot-id-top_ad .tdc-placeholder-title:before{ content: 'Article Top Ad' !important; }.tdb_single_content .td-spot-id-inline_ad0 .tdc-placeholder-title:before{ content: 'Article Inline Ad 1' !important; }.tdb_single_content .td-spot-id-inline_ad1 .tdc-placeholder-title:before{ content: 'Article Inline Ad 2' !important; }.tdb_single_content .td-spot-id-inline_ad2 .tdc-placeholder-title:before{ content: 'Article Inline Ad 3' !important; }.tdb_single_content .td-spot-id-bottom_ad .tdc-placeholder-title:before{ content: 'Article Bottom Ad' !important; }.tdb_single_content .id_top_ad, .tdb_single_content .id_bottom_ad{ clear: both; margin-bottom: 21px; text-align: center; }.tdb_single_content .id_top_ad img, .tdb_single_content .id_bottom_ad img{ margin-bottom: 0; }.tdb_single_content .id_top_ad .adsbygoogle, .tdb_single_content .id_bottom_ad .adsbygoogle{ position: relative; }.tdb_single_content .id_ad_content-horiz-left, .tdb_single_content .id_ad_content-horiz-right, .tdb_single_content .id_ad_content-horiz-center{ margin-bottom: 15px; }.tdb_single_content .id_ad_content-horiz-left img, .tdb_single_content .id_ad_content-horiz-right img, .tdb_single_content .id_ad_content-horiz-center img{ margin-bottom: 0; }.tdb_single_content .id_ad_content-horiz-center{ text-align: center; }.tdb_single_content .id_ad_content-horiz-center img{ margin-right: auto; margin-left: auto; }.tdb_single_content .id_ad_content-horiz-left{ float: left; margin-top: 9px; margin-right: 21px; }.tdb_single_content .id_ad_content-horiz-right{ float: right; margin-top: 6px; margin-left: 21px; }.tdb_single_content .tdc-a-ad .tdc-placeholder-title{ width: 300px; height: 250px; }.tdb_single_content .tdc-a-ad .tdc-placeholder-title:before{ position: absolute; top: 50%; -webkit-transform: translateY(-50%); transform: translateY(-50%); margin: auto; display: table; width: 100%; }.tdb_single_content .tdb-block-inner.td-fix-index{ word-break: break-word; }.tdi_96 .tdb-block-inner blockquote p{ font-size:20px !important;line-height:1.3 !important;font-weight:600 !important;text-transform:none !important; color: #2c3242; }.tdi_96 a{ color: #c60000; }.tdi_96 a:hover{ color: #2c3242; }@media (max-width: 767px) { .tdb_single_content .id_ad_content-horiz-left, .tdb_single_content .id_ad_content-horiz-right, .tdb_single_content .id_ad_content-horiz-center { margin: 0 auto 26px auto; } }@media (max-width: 767px) { .tdb_single_content .id_ad_content-horiz-left { margin-right: 0; } }@media (max-width: 767px) { .tdb_single_content .id_ad_content-horiz-right { margin-left: 0; } }@media (max-width: 767px) { .tdb_single_content .td-a-ad { float: none; text-align: center; } .tdb_single_content .td-a-ad img { margin-right: auto; margin-left: auto; } .tdb_single_content .tdc-a-ad { float: none; } } /* phone */ @media (max-width: 767px){ .tdi_96, .tdi_96 > p, .tdi_96 .tdb-block-inner > p{ font-size:17px !important; } }
العرض الجديد المقدم ضمن منظومة Aave (AAVE) أثار التفاؤل والحذر في آن واحد داخل المجتمع.
في حين يدعو العديد من أعضاء المجتمع إلى التصويت المنقسم وتطبيق آليات شفافية ورقابة مستقلة أقوى، لوحظ تقدم كبير في عملية حوكمة DAO.
استجابةً لضغوط المجتمع، التزمت Aave Labs بإعادة 100% من عائدات المنتجات ذات العلامة التجارية إلى خزانة DAO. كما تم الإعلان أن الإصدار V4 يعتبر أساساً تقنياً موحداً، وأنه تم إنشاء هيكل ثقة مستقل. وقد فسرت هذه التطورات على أنها إشارة إيجابية، خاصة لحاملي التوكنات، تدل على أن آلية الحوكمة تعمل بشكل فعال.
مارك زيلر، مؤسس مبادرة Aave Chan Initiative (ACI)، جادل بأن الاقتراح الجديد قد يحمل بعض المخاطر أثناء التنفيذ. ووفقاً لزيلر، فإن حقيقة إمكانية تحديد نسب العائدات بشكل أحادي من قبل Aave Labs دون رقابة مستقلة تشكل مشكلة محتملة.
كما انتقد ربط طلب واحد بقيمة 50.7 مليون دولار (31.5% من أصول الخزانة) بالموافقة على V4 وتجميد تطوير V3. بالإضافة إلى ذلك، أُشير إلى أن نقل 75,000 توكن من AAVE قد يؤدي إلى تخفيف حقوق الحوكمة بحوالي 13.6%.
اقترح زيلر تقسيم عملية التصويت، وإنشاء ثقة مستقلة حقيقية، وجعل شفافية المحافظ إلزامية، وتطبيق آليات تدقيق خارجية. وذكر أن هذه الخطوات ستضمن أن الالتزامات المقدمة قابلة للتنفيذ وعادلة لجميع حاملي التوكنات.
أما الباحث في DeFi إغناس، فقد أشار إلى أن Aave Labs تعرضت سابقاً للانتقادات بسبب مخاطر انخفاض قيمة DAO، وقال إن التنازلات الأخيرة يجب أن تحظى بالترحيب من قبل حاملي AAVE.
مع ذلك، أوضح إغناس أن هناك حاجة إلى وضوح بشأن من سيسيطر فعلياً على المؤسسة التي ستدير علامة Aave التجارية. كما أعرب عن توقعه ببيان واضح يؤكد أن 75,000 توكن من AAVE المخصصة للمؤسسة لن تُستخدم في التصويت.
من المخطط أن تستغرق عملية الانتقال من V3 إلى V4 ما بين 8 إلى 12 شهراً، وسيود المستخدمون رؤية إكمال اختبارات ضغط شاملة قبل تخصيص الأموال للإصدار الجديد. وذكر إغناس أنه متفائل بحذر حيال الصورة العامة.
أوستن باراك، مؤسس Relayer Capital، جادل بأن حالة عدم اليقين المحيطة بتقاسم قيمة توكن AAVE قد اختفت إلى حد كبير. ووفقاً لباراك، قد نشهد حركة صعودية متجددة في السعر مع عودة المستثمرين إلى نهج عقلاني.
